Tiên phong Thử tài lãnh đạo với trắc nghiệm SAMMER.

Có thể lặp lại (R – Repeatable)  Đánh giá khả năng lãnh đạo của bạn và khả năng lãnh đạo của những người khác không chỉ dựa vào việc bạn đạt được hay không đạt được kết quả, mà còn dựa vào khả năng LẶP LẠI kết quả đó

Trắc nghiệm SAMMER do ông xây dựng giúp doanh nghiệp điều chỉnh để có thể đạt được kết quả thực thụ một cách kịp thời và đúng hướng.

Vấn đề cốt lõi là làm sao để mọi người thay thực hiện những cái mà họ cho rằng khó có thể thực hành được.

SAMMER là viết tắt bằng tiếng Anh của 6 nội dung dưới đây :  Có tầm cỡ (S – Sizable)  Bất luận kết quả nào bạn đã đạt được, bạn có thể đạt được kết quả cao hơn nữa.

Theo ông Brent Filson, trong trường hợp này, các nhiều lãnh đạo sa vào cái gọi là “ngụy biện”.

Hồ hết các nhà lãnh đạo hiểu điều đó, nhưng ít người hiểu được rằng, ý nghĩa cũng liên quan đến công việc của nhân viên và thái độ của nhân viên đối với những công việc đó và can dự mục tiêu kết quả cần đạt được.

Thực tại, mọi người có thể làm được nhiều cái tưởng chừng vượt quá sức của họ. Có thể đạt được (A – Achievable)  Nhiều người lãnh đạo đưa ra những kỳ vọng không thực tiễn đối với nhân viên, vì vậy họ dễ thất vọng và mất lòng tin vào mọi người.

Có ý nghĩa (M – Meaningful)  Những người lãnh đạo ít thấy ý nghĩa của công việc hoặc kết quả gắn với công việc của mình thì thật sự không phải là người lãnh đạo, hoặc họ cần thay đổi công việc.

Kết quả chỉ diễn ra khi mọi người hành động. Không chỉ có thể đạt được kết quả cao hơn nữa, mà với tư cách là một nhà lãnh đạo, bạn CẦN KHÔNG NGỪNG cụ ĐỂ ĐẠT HIỆU QUẢ CAO HƠN.

Lan Chi. Trắc nghiệm SAMMER được ví như chìa khóa thành công của thương nhân  Với kinh nghiệm 30 năm tham vấn cho hàng ngàn nhà lãnh đạo của các công ty hàng đầu thế giới, ông Brent Filson, người sáng lập và là Chủ tịch Tập đoàn Filson Leadership Group cho biết, phần đông các nhà lãnh đạo không đạt được kết quả đích thực hoặc đạt kết quả đúng nhưng theo những cách thức không đúng.

Thiếu đo lường, chúng ta không thể có được những cải thiện hiệp trong hoạt động. Để có được kết quả đúng, mọi người phải có hành động đúng hướng theo nguyên tắc xử thế đã được xác lập. Đo lường liên tưởng đến các hoạt động khác nhau và giúp thống nhất các hoạt động này. Có nguyên tắc xử thế (E – Ethical)  Là người lãnh đạo, bạn không chỉ cần đạt được kết quả, mà còn phải đạt được kết quả thực sự.

Có thể đo lường (M – Measurable)  Hoạt động kinh dinh sẽ chẳng có giá trị gì khi không có phép đo lường.

Cần tính đến việc áp dụng các biện pháp đo lường chính xác, có ý nghĩa đối với những kết quả ngay từ trước khi giao việc cho viên chức. Hệ thống đo lường của bạn cần phải ĐÁNG tin tức, CÓ THỂ LẶP LẠI, CÓ THỂ ĐẠT ĐƯỢC và CÓ THỂ KIỂM SOÁT ĐƯỢC. Tầm cỡ không chỉ là lựa chọn, mà còn là sự cần thiết.