Các công ty giải trí thường có các cuộc tuyền chọn hào kiệt của riêng mình, thường nhật 1 năm/lần hoặc vài năm một lần, tùy vào nhu cầu của từng công ty
Việc không chịu sự giới hạn từ bất cứ một phía nào khác khiến các thần tượng “dễ dãi hóa” bản thân mình, họ lên các trang mạng tầng lớp, lợi dụng báo chí để lời qua tiếng lại, bài lẫn nhau. Chẳng thể nói rằng các công ty quản lý không góp phần tạo nên những thành công của các ca sĩ, nhưng phải nhấn một điều rằng sự đóng góp của các công ty vào thành công ấy ít hơn nhiều những gì họ được trông mong.
Nức danh nhất ở xứ sở kim chi có thể nói đến ba công ty tiêu khiển hàng đầu đó là: SM Entertainment (viết tắt: Ent), YG Ent và JYP Ent. Đối với người hâm mộ, những thần tượng là những con người thật phi thường và đáng trân trọng, nhưng đối với các công ty, họ chỉ là những khoản đầu tư chờ thu hồi vốn, hay đơn giản hơn, họ là những viên chức làm công ăn lương, trả dần khoản nợ mà công ty đã cho họ vay qua thời kì tập sự.
Chùm bài “ Văn hóa của thần tượng ” của mục giải trí, Đẹp Online xin gửi tới độc giả những ý kiến, góc nhìn khác nhau về vấn đề này.
Nhiều công ty quản lý thậm chí còn có các qui định cấm các nghệ sĩ mới của mình sở hữu điện thoại di động để kiểm soát tối đa các phát ngôn không chuẩn mực ra bên ngoài. Gần đây nhất, công ty quản lý của Ngô Thanh Vân phải tổ chức họp báo về việc thành viên nhóm 365 phá vỡ hợp đồng, tách nhóm, tung thông báo bất lợi cho công ty lên mạng từng lớp.
Nếu ở showbiz Hàn, người ta có thể dễ dàng chỉ mặt điểm tên những công ty quản lý thì ở showbiz Việt, việc này lại trở nên thừa thãi và ít người quan tâm.
Thời gian tập dượt mỗi ngày, (ngoài giờ học trên trường) của các thần tượng ngày mai là từ 8 đến 12 tiếng liên tiếp, đôi khi những buổi tập dượt kéo dài đến sáng. Số điện thoại các nghệ sĩ luôn được coi là tối mật. Tuy vậy, cách tổ chức họp báo và xử lý khủng hoảng của công ty này thực thụ rất thiếu chuyên nghiệp, khiến cho Ngô Thanh Vân tự đẩy mình vào tình thế bất lợi.
O. Ca sĩ cũng như nhân viên phải tuân theo những quy định rất khe khắt mà công ty đặt ra với họ nếu không muốn dừng hoạt động vô kì hạn. Bộ phận này quản lý cả những trương mục cá nhân trên các mạng tầng lớp như Twitter, Facebook, Instagram…của các thành viên. Nhiều trường hợp ca sĩ đã thành danh, nhưng khi đầu quân về một công ty quản lý thì lại hoạt động kém hiệu quả hơn rất nhiều.
Điều này tạo ra lợi thế cạnh tranh rất lớn cho những nghệ sĩ dưới quyền so với các đối thủ đến từ các công ty nhỏ khác
Các công ty hiện ở Hàn đều có một bộ phận truyền thông riêng rất chuyên nghiệp nhằm hỗ trợ nghệ sĩ về mọi phát biểu ra công chúng của họ. Hàng năm, doanh thu từ các hoạt động của các nghệ sĩ mang về cho các công ty này lên đến hàng tỷ USD, hoàn toàn áp đảo các công ty giải trí khác.
Scandal trốn quân dịch của ca sĩ hip hop MC Mong khi anh đang trên đỉnh cao sự nghiệp cũng làm cho toàn bộ các đài truyền hình lớn đưa tên anh vào danh sách đen không bao giờ được lên sóng, sự nghiệp âm nhạc của anh có lẽ cũng khó mà có thể khôi phục lại được.
Nhiều người ngưỡng mộ tin rằng việc xóa ảnh trên Instagram, sau đó là xóa tài khoản của thành viên Bang Yong Guk trưởng nhóm B. Sự "triệt để” trong các hiệp đồng độc quyền của các công ty tiêu khiển trong showbiz Hàn biểu đạt ở điểm: “Thần tượng cũng chỉ là dụng cụ”. Khác với nhiều thị trường khác, khán giả Hàn Quốc có cái nhìn rất khe khắt với người nghệ sĩ.
Thực ra, lỗi không hề nằm ở họ, mà do sự thiếu chuyên nghiệp của cả một nền tiêu khiển. Do không trực thuộc bất cứ công ty nào nên dĩ nhiên khi cần làm việc với truyền thông hoặc báo chí, các nghệ sĩ đều phải tự mình thực hành, và như vậy, những phát ngôn vạ miệng của người nức danh sẽ không còn là quá bất thần.
Vơ những phát ngôn sai với mục đích của công ty, gây bất lợi cho công ty, đều bị đề nghị gỡ bỏ. Các tập sự sinh này được dạy về âm nhạc, vũ đạo, diễn xuất và cả ngoại ngữ. Hưởng ứng chùm bài “Văn hóa của thần tượng” của Đẹp Online, một bạn đọc đã gửi ý kiến nhằm lý giải duyên do của những phát ngôn, cư xử chưa đẹp của các “sao” Việt giờ, đặt trong so sánh với sự phát triển đến choáng ngợp của nền tiêu khiển Hàn Quốc.
Các công ty quản lý ở Việt Nam cũng sử dụng mô hình độc quyền để xây dựng một quy trình đào tạo và quản lý khép kín để tạo ra danh tiếng cho một ca sĩ, nhưng cái họ thiếu là tính chuyên nghiệp của các ê kíp làm việc. Nhằm đưa âm nhạc của họ đi khắp thế giới.
Chuẩn đạo đức đối với một người bình thường đã là rất cao, nhưng đối với thần tượng, chuẩn mực ấy còn được đề cao hơn nhiều lần. Bài: Phạm Thu Hoài Hãy gửi thông báo, bài viết và hình ảnh bạn có cho chuyên mục giải trí của Đẹp Online tại đây
Những đứa trẻ thường được phát hiện nhân tài qua các cuộc thi âm nhạc hay diễn xuất từ khi còn rất nhỏ, trung bình từ 12-15 tuổi.
Bất cứ vấn đề nào cần sự lên tiếng của ca sĩ, báo chí, truyền hình đều phải duyệt y công ty quản lý chứ không được quyền giao thông trực tiếp.
Họ bị quản lý về thời kì tập dượt, chế độ ăn uống, kỹ năng ứng xử và cả các vấn đề tình cảm. T, Shinwa, DBSK, Super Junior, SNSD, ShiNee…(thuộc SM Ent), Wonder girls, 2PM, 2AM…(thuộc JYP Ent), Big Bang, 2NE1…(thuộc YG Ent). Như JoKwon - nhóm 2AM, trực thuộc công ty JYP đã từng tâm sự, thời gian tập sự của anh lên tới hơn 7 năm.
Vì đơn giản rằng, tên tuổi của công ty quản lý không có mấy giá trị đảm bảo việc thành công hay thất bại của nghệ sĩ. Chuẩn y các cuộc thi đó, các em sẽ được lựa chọn, phân nhóm và đào tạo cực khắt khe từ 2 đến 8 năm để có thể ra mắt như một ca sĩ, diễn viên thuộc công ty.
Không chỉ dừng lại ở thực trạng chung của làng giải trí hiện, chùm bài rất mong cuộc tranh luận dần được mở rộng về chủ đề đạo đức và văn hóa ứng xử của mỗi người. Bài liên quan: - Có một thứ văn hóa nghệ sỹ - TS Phan Quốc Việt: “Nhiều người có văn hóa đang rất… vô văn hóa” Tổ chức: Linh Hanyi Bên cạnh việc có những phát ngôn “thiếu muối” và có chất “hàng chợ” thì nhiều ca sĩ Việt, do không đủ thiên tài để tỏa sáng hay muốn nổi tiếng một cách chóng vánh, đã nghĩ ra nhiều chiêu trò scandal miệng thế.
Một đặc điểm nổi trội trong các giao kèo độc quyền của các thần tượng này là công ty quản lý nắm quyền phát ngôn thay cho ca sĩ của họ. Một điểm hạn chế khác của showbiz Việt, mà không thuộc về lỗi các công ty giải trí, là sự thiếu vắng hệ thống bảng xếp hạng quy củ và có uy tín, do đó, các công ty quản lý ở Việt Nam thực sự có ít công cụ hơn để có thể đưa nghệ sĩ của mình đến đông đảo khán thính giả so với các nền tiêu khiển khác.
Nhưng có nhẽ cái khác nhau thực chất nhất tạo nên khoảng cách giữa thị trường âm nhạc giữa Việt Nam và Hàn Quốc chính là mô hình quản lý nghệ sĩ, hay có thể hiểu đơn giản là sự chuyên nghiệp của các công ty quản lý ca sĩ, người nổi tiếng. Scandal uống rượu, đánh người của Kang In (nhóm Super Junior) chỉ chịu lắng xuống khi anh tuyên bố tòng ngũ.
A. Do đó, vị thế của công ty và ca sĩ ở Hàn Quốc hiếm khi nào có sự cân bằng. Ca sĩ Trịnh yên bình, trong 2 năm giao kèo với Wepro, danh tiếng của anh chẳng những không đi lên mà còn có sự tụt dốc đáng e dè đến mức anh phải quay trở lại con đường tự thân vận động
Nghệ sĩ Việt muốn lừng danh thực sự chỉ có thể dựa vào chính nhân tài của mình để tỏa sáng, và nếu nhân kiệt không đủ, có lẽ họ chỉ còn con đường tạo scandal miệng thế mà thôi.
Những công ty quản lý lớn không những có khả năng cung cấp các cuộc dạo tuấn kiệt nghiêm trang, quá trình đào tạo chuẩn, hệ thống phân phối rộng lớn và hàng ngũ nhân viên đông đảo, có chất lượng, tương trợ cho sự phát triển và đảm bảo sự nổi tiếng của ca sĩ; mà còn có khả năng lũng đoạn và điều khiển những xu hướng phát triển của thị trường âm nhạc. Thậm chí nếu người mến mộ của thần tượng đó làm sai, tầng lớp Hàn Quốc vẫn sẽ đề nghị thần tượng đó phải xin lỗi thay cho fan của họ.
Hoặc như với Lee Teuk, trưởng nhóm Super Junior trực thuộc công ty SM, thời kì anh làm tập sự sinh cũng lên tới 5 năm. P, hay bài viết xin lỗi của cựu thành viên T-ara HwaYong trên Twitter đều do tác động của công ty quản lý. Trong showbiz Hàn, sự chuyên nghiệp và tên tuổi của các công ty quản lý đóng vai trò vô cùng quan trọng và có ý nghĩa quyết định đối với sự thành công của hầu hết các ca sĩ và nhóm nhạc.
Các trường hợp khác như của Đinh Ứng Phi Trường, Phương Vy, Phạm Anh Khoa, Lê Minh… đều là những ví dụ điển hình cho việc thất bại của các công ty quản lý trong việc tạo nên tăm tiếng cho các ca sĩ của mình.
Tại sao cùng làm giải trí, cùng “thị trường” thôi, mà làn sóng Hallyu của nước người thì càn quét dữ dội khắp những thị trường lớn nhất, từ Bắc Mĩ, châu Âu, Nhật Bản, Trung Quốc, thậm chí cả các nước Hồi giáo như Malaysia,… còn nước mình thì lẩn quất mãi với vài chiêu trò, hết lộ hàng tới phát ngôn gây sốc? Câu trả lời cho vấn đề này thực ra rất rộng, đến từ nhiều điểm khác nhau giữa hai nền âm nhạc: nguyên cớ từ bản thân người nghệ sĩ, từ hệ thống truyền thông và phân phối, bộ phận người mến mộ đến cách coi và đánh giá của từng lớp.
Vụ việc này là thời cơ để nhiều "sao" Việt miêu tả cách ứng xử khôn khéo hoặc thiếu văn minh, văn hóa; và đây cũng là dịp để một lần nữa nhiều người nhìn và bình luận về văn hóa của các thần tượng ngày nay. Việc ca sĩ Đàm Vĩnh Hưng phản ứng lại với lời nhận xét của nhạc sĩ Nguyễn Ánh 9 có nhẽ là một điển hình mà theo đánh giá của nhạc sĩ Tuấn Khanh : đó chỉ là giọt nước làm tràn ly của một nền giải trí son phấn.
Bài viết được đăng sẽ nhận nhuận bút theo quy chế của Tòa soạn. Khán giả sẽ không bao giờ quan hoài đến lí do tại sao ca sĩ có hành động ấy, miễn là hành động đó không đúng với chuẩn mực thì tức là họ đã sai.
Ba công ty nói trên, ngoài việc có hệ thống phân phối rộng khắp Hàn Quốc, còn có nhiều đại lý phân phối nằm ở các quốc gia như Nhật Bản, Trung Quốc. Trân trọng!. Các ứng viên sẽ buộc phải xa bố mẹ và ở trong các khu ký túc xá của công ty cùng các thành viên dự kiến khác.
Thái độ không kiềm chế trong buổi phỏng vấn của nhóm Block-B khiến cho trưởng nhóm Zico phải cạo đầu, cả nhóm phải cúi đầu xin lỗi công khai và tạm rút lui 8 tháng khỏi các công cụ truyền thông đại chúng.
Không có nhận xét nào:
Đăng nhận xét